世界成功品牌主要使用以下5種基本模型：
1.分類廣告戰(zhàn)略：**是把公司的產(chǎn)品劃歸到與消費(fèi)者的認(rèn)知習(xí)慣不同的另一個類別中。使用這種廣告戰(zhàn)略應(yīng)該明白以下幾個問題——消費(fèi)者接觸到公司時聯(lián)想到哪些價值；他那公司的產(chǎn)品和同行業(yè)中那家公司做比較；目標(biāo)群體使用公司產(chǎn)品的方式和頻率。只有弄清楚了這幾個內(nèi)容我們才能房分類廣告發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
2.分級廣告戰(zhàn)略：**是把公司的產(chǎn)品劃歸到一個新的、更高的等級中去，從而避免與現(xiàn)有競爭產(chǎn)品展開激烈競爭。這樣做可以是公司拜托現(xiàn)在所處的競爭環(huán)境，可以有更多的機(jī)會，爭取品牌的成長空間，但是如果公司的產(chǎn)品不能做到與已經(jīng)喚醒的預(yù)期目標(biāo)相稱，分級廣告戰(zhàn)略**會落空。所以成功的實(shí)施分級廣告戰(zhàn)略**應(yīng)該注意下幾個要素：新產(chǎn)品不同于現(xiàn)有產(chǎn)品的特征，新產(chǎn)品的市場規(guī)模怎么樣，在新的競爭環(huán)境中，產(chǎn)品是不是能夠滿足消費(fèi)者更高的期望。
3.替代廣告戰(zhàn)略：為公司產(chǎn)品樹立一個令人意外的、可以替代的新對手，那公司產(chǎn)品的長處與對手的弱點(diǎn)比較。在選取對手的時候，要注意對手的實(shí)力，對手的實(shí)力和公司產(chǎn)品的增長潛力是成正比的。還要弄清楚對手的弱點(diǎn)在什么地方，有針對性的對對手的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，對手的弱點(diǎn)和替代廣告戰(zhàn)略實(shí)施成功的幾率也是成正比的。
4.新目標(biāo)顧客廣告戰(zhàn)略：用一種全新的方式讓新的目標(biāo)客戶發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品，從而贏得這批新目標(biāo)客戶。這類廣告戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一**是選準(zhǔn)新目標(biāo)客戶，讓新目標(biāo)客戶在意外中認(rèn)識產(chǎn)品，信賴產(chǎn)品。還有一點(diǎn)**是處理好新目標(biāo)客戶和原有目標(biāo)客戶的關(guān)系，對于不同的客戶采用不同的方法，不能從一而終。
5.情景化廣告戰(zhàn)略：在本來不使用公司產(chǎn)品的情景中，想目標(biāo)客戶展示你們產(chǎn)品的成功使用。要是實(shí)施這類廣告戰(zhàn)略**應(yīng)該做到新情景簡明，讓新情景高頻率的出現(xiàn)，對目標(biāo)客戶進(jìn)行潛移默化的影響。